·百學(xué)須先立志
發(fā)布日期：2012-02-15 信息來源：
百學(xué)須先立志
——物業(yè)公司學(xué)習(xí)林衛(wèi)民校長新學(xué)期講話
新學(xué)期伊始，為順應(yīng)學(xué)校發(fā)展方向，明確物業(yè)工作目標(biāo)，開拓員工發(fā)展思路，以更飽滿的精神面貌為全校師生服務(wù)，物業(yè)公司將每周五下午定為全體員工學(xué)習(xí)時間。2012年2月10日下午13:30公司經(jīng)理辦組織公司主管級以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了林校長的《學(xué)生活動、教師發(fā)展與學(xué)校管理》講話稿，并結(jié)合物業(yè)公司情況著重學(xué)習(xí)了 “面對多元化管理挑戰(zhàn)改革行政事務(wù)管理”。
學(xué)習(xí)過程中大家各抒己見，感觸頗深。林校長在講話中提到“校長不是一切權(quán)力的控制者，更多的是戰(zhàn)略決策制訂的領(lǐng)銜者、重大事務(wù)的協(xié)調(diào)者和指導(dǎo)下屬工作的援助者。”“切忌出現(xiàn)按傳統(tǒng)的一元化管理方式在靜候校長指令，不研究事務(wù)，不主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，或者出現(xiàn)問題不敢承擔(dān)等有悖于管理者基本底線的事情，學(xué)校再也無法容忍：‘不謀事、不做事、亂做事、不負(fù)責(zé)’的現(xiàn)象繼續(xù)存在?！痹谶^去的一年里后勤保障工作由原來的物業(yè)管理中心轉(zhuǎn)型為物業(yè)公司，順應(yīng)學(xué)校改革潮流，我們經(jīng)歷了翻天覆地的變化，現(xiàn)在公司各部門采用條塊結(jié)合的管理模式，在校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各自為營，充分發(fā)揮部門機動性，做到一崗多專，一專多能。在堅持校本部方針路線基礎(chǔ)上力爭做到主動做事，而不是被動行事。
講話中林校長還指出“要更廣泛地聽取教職工的意見，有些重大決策要事先了解民意，民意反對的即使是正確的事，也得緩做，要事先做好思想工作，在達(dá)成基本一致時方可推進(jìn)，簡單粗暴是學(xué)校管理最忌諱的事，尤其是發(fā)展成熟的學(xué)校?！苯Y(jié)合物業(yè)公司實際，為教職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司每一名職工的工作目標(biāo)與努力方向，教職工誠懇的建議是我們前行路上的一劑良藥。物業(yè)餐飲部每月準(zhǔn)時召開《食品衛(wèi)生安全、伙食質(zhì)量監(jiān)督委員會》，直接聽取教師代表、學(xué)生代表對用餐環(huán)境，餐品質(zhì)量，就餐服務(wù)等多方面的意見與建議，不斷完善餐飲方面各項工作，為全校師生提供更滿意的服務(wù)。物業(yè)公司各部門也將結(jié)合部門實際，建立與在校師生溝通，交流的平臺，集取民意，以人為本，正確做事。
學(xué)習(xí)完林校長新學(xué)期的講話，各部門員工無不歡欣鼓舞，物業(yè)公司誓以高效的行事，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真誠的奉獻(xiàn)，積極響應(yīng)學(xué)校號召，成為附校堅實的后勤保障基礎(chǔ)，工作中我們步步向前，業(yè)績上我們再創(chuàng)輝煌！
物業(yè)經(jīng)理辦
2012年2月
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